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課程分類
采購創新與成本控制
  • 采購創新與成本控制
  • 區域:
  • 上課班制:白天班
  • 課程類型:公開課講座
  • 授課時間:2018.8.16-2018.8.17
  • 授課對象:總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員……
  • 網報價格:¥3800    課程原價:¥5800
  • 咨詢熱線:0769-88768980
  • 課程詳情
  • 機構簡介
  • 地圖信息
  • 網上報名

課程關鍵詞:采購創新 成本控制 采購管理

【資源整合-采購創新與成本控制-大綱節選】

供應鏈創新-資源整合

一、資源整合-供應鏈協同

1、企業轉型誤區-啟示錄

2、整合思維三階段

3、資源-無“兼“不商

4、資源整合實施-落地

案例分析:1+1>2 崛起之謎

二、重新定義采購價值

1、無效創新-“零增益“

2、采購創新-“開源節流“

3、采購新價值-整合供應資源

4、成本管理技術-“馬背原則“

案例:沃爾瑪 Vs. 通用電氣

商業策略維度-控制成本

三、競爭性采購策略-A 模式(狩獵式)

1、CD降低成本目標的設定-成本比分析

2、定位采購類別與供應分析

3、力量分析與供應池研究-5力模型與SWOT

4、采購類別方陣 vs. **優采購策略

5、推演-采購策略實施邏輯方法

6、采購組織管理-績效指標設計

案例:1-我終于失去了你;2-公司產品分析

采購成本控制

四、采購核價與成本分析

1、分析行業內供應商的**優惠價格

2、如何獲得行業利潤水平及各方面數據

3、核價模式、流程及分工-本田原價管理

4、標準成本模型建立-成本表cost model

5、競標技術關鍵要素-比價分析

案例分析:集中度、省錢與擾亂報價

優勢談判技巧

五、談判的準備策略

1、建設強大的心理-“莫斯科不相信眼淚“

2、關鍵要素制定-議題、目標、地點與人員

3、談判風格的培養-針鋒相對原則

六、談判杠桿制定Vs. 談判策略設計

1、采購力量的尋找-遠離爾虞我詐

2、制定潛在的談判杠桿

3、談判過程管理與談判戰術制定

七、核心技術:優勢談判七步曲……

案例:**的談判能力-領導力

工程技術維度-管理成本

八、伙伴模式采購策略-J 模式(牧羊式)

1CD降低成本目標的設定-價值比分析

2、機能降本的策略-流程分析與技術降本

3、目標成本法的策略-價值分析與工程設計

案例分析:越走越遠-技術陷阱

VA/VE工程技術應用

九、價值工程應用-成本VA/VE

1、機能成本法分析-目的Vs.手段

2、機能評價模型-AHP法

3、策略方針的展開-問題導向Vs.目標導向

案例:1-松下VA/VE推進;2-公司產品分析

目標成本法運用

十、美日的區別-目標成本法Target cost

1、可允許成本管理-推算成本差距

2、價值比計算-客戶需求的演變

3、實現目標成本法的步驟

案例:公司產品分析-沙盤演練

【導師介紹】

黎一郴

Ø IPCA指定導師、采購資格認證專家

Ø 精益采購管理訓練導師、實戰培訓講師

Ø QCD供應鏈專家、成本控制專家

Ø 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業內訓300多場,包括45家**跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。




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采購創新與成本控制

EIM公司1994年在英國成立,1998年進入中國,上海以咨詢為主,廣州以培訓為主。
    EIM公司由獲美國亨利經濟學獎的拉曼教授于倫敦成立EIM管理咨詢研究機構,拉曼教授為英國皇家管理協會院士,拉曼教授曾任教美國史坦福大學經濟學教授。
  廣州銥艾姆企業管理咨詢有限公司(以下簡稱EIM)以先進管理思想為導向,EIM注重管理技術的創新與應用能力,并立志將自己發展為真正有思想、有理論的知識型企業,這也是EIM長期持續發展的保障。以中國企業基地華南地區(東莞、深圳、佛山與廣州)為主要根基地,向華東、華中等其他企業集中地區幅射,立志成為中國最杰出的培訓公司,以改善中國企業競爭力QCD為己任。
   EIM將管理理論創新和管理實踐相結合作為自己的核心競爭力,把理論和實踐進行系統概括和總結,逐步形成了自己的管理理論體系、規范的實施方法論與知識產品體系,在為企業提供管理咨詢服務的同時強調對企業進行全方位的知識轉移和全過程培訓。為世界各地的企業提供優質的服務。
    做為中國區位居領導地位的管理培訓公司,是中國首家以QCD改善管理技術為核心競爭力的專業培訓與咨詢公司,致力于為企業提供代表最高水準的互動學習平臺。
    EIM攜國內外管理顧問與培訓講師,并以世界標桿企業的最佳實踐為主要藍本與管理技術源泉,分享各知名企業日本豐田、日本松下、荷蘭菲利普、韓國三星、中國美的、中國海爾等企業的最佳管理實踐。
  
    至今已有超過2000多家企業、上萬名學員與EIM一起共同學習成長。

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